Jak vypadá první krok

Než spolupráce začne, je potřeba společně zjistit, zda program odpovídá vaší situaci. Následující kroky popisují, jak tento úvodní proces probíhá.

Postup

Čtyři kroky od prvního kontaktu k zahájení programu

01 Úvodní rozhovor: Kratší úvodní rozhovor, zpravidla do třiceti minut, ve kterém si popíšete aktuální situaci ve vedení týmu a společně zjistíte, zda má smysl pokračovat dál.
02 Mapování aktuální situace týmu: Podrobnější rozhovor zaměřený na strukturu týmu, rozdělení odpovědností a body, kde dochází k nejčastějšímu přetížení manažera.
03 Návrh zaměření spolupráce: Na základě mapování vznikne návrh, na co se spolupráce zaměří, jaký bude mít formát a jak často se bude scházet.
04 Zahájení programu: Po odsouhlasení návrhu se domluví první konkrétní kroky a termín prvního pracovního setkání s manažerem, případně i s týmem.

Příprava

Stručný popis týmu: Kolik lidí tým tvoří, jak dlouho jej vedete a jaké role se v něm aktuálně vyskytují.
Konkrétní situace, která vás k tématu přivedla: 例: opakovaně se vracející rozhodnutí, přetížení schvalováním, nebo pocit, že tým čeká na pokyn místo návrhu.
Otevřenost k pohledu zvenčí: Program pracuje s tím, jak manažer sám popisuje svůj styl řízení, i s tím, co z rozhovoru vyplyne jako méně zjevné.
Orientační časový rámec: Představu o tom, zda hledáte spíš rychlou úpravu jednoho procesu, nebo delší práci na celkové struktuře týmu.

Napište nebo zavolejte. Úvodní rozhovor nezavazuje k pokračování ve spolupráci, slouží jen k ujasnění situace.